La Relazione sulle Performance ogni anno evidenzia i risultati organizzativi ed individuali raggiunti rispetto agli obiettivi programmati e alle risorse utilizzate.
Nel 2025 l’AOUP ha registrato un incremento generale dell’attività rispetto al 2024. E’ cresciuto il volume complessivo dei ricoveri, 68.559 ricoveri, +1% rispetto al 2024; il numero totale degli atti operatori, +2,8% rispetto al 2024 spinto in particolare dall’attività in regime ambulatoriale chirurgico (+10,6%); in numero di pazienti provenienti da fuori Regione, +1,2% rispetto al 2024; gli accessi al PS (Centrale + Sant’Antonio) +2,3% rispetto al 2024. L’aumento dell’attività è accompagnato anche da una riduzione della degenza media dei ricoveri ordinari (da 7,45 giorni a 7,21) e dall’ampliamento della complessità della casistica.
Per la parte della specialistica ambulatoriale nel corso del 2025 AOUP ha operato in modo significativo per supportare il territorio attuando un modello organizzativo integrato con l’Azienda ULSS 6 Euganea.
In linea con la Sesta Missione del PNRR, l’uso della telemedicina ha registrato un trend in progressiva salita. Nel 2025 l’AOUP ha erogato 2.450 prestazioni in più rispetto al 2024. Inoltre, è stato attivato con successo il percorso di tele visita per il rinnovo dei piani terapeutici dei farmaci direttamente presso le farmacie di comunità, in collaborazione con l’ULSS 6.
Nell’ambito chirurgico c’è stato pieno rispetto delle soglie definite dalla Regione per il 2025 relativamente ai tempi di erogazione. Nel cluster delle Aziende Ospedaliere Universitarie con più di 700 posti letto, l’AOUP si conferma al primo posto, nell’area dell’accessibilità negli indicatori dei tempi di attesa per protesi anca, tumore colon, tumore polmone.
Ottima anche la performance del PS, che risulta la migliore per il tempo di permanenza (dall’ingresso alla dimissione) del paziente (soglia delle 8 ore) e per gli abbandoni.
Eccellenti le performance aziendali relativamente alla qualità dell’assistenza. Spiccano soprattutto alcuni indicatori quali le fratture di femore nei pazienti >60 anni operate entro 48 ore, la bassa mortalità per ictus ischemico, le colecistectomie con degenza post operatoria <3gg, la riduzione delle infezioni post-chirurgiche, il rispetto delle tempistiche per gli indicatori relativi alle donazioni. Si evidenziano anche buone performance per la degenza media dei DRG medici, i re interventi a 30 giorni per tumore al colon e al retto, le riammissioni a 30 giorni dopo intervento chirurgico per tumore alla prostata.
Da evidenziare la notevole riduzione dell’uso degli antibiotici, che passa da 94,1 Dose Giornaliera per giorni di degenza nel 2022 a 78,9 nel 2025: questo aspetto risulta estremamente importante soprattutto per la lotta all’antimicrobico-resistenza.
Per quanto concerne l’edilizia sanitaria nel 2025 è stata completata la progettazione di fattibilità tecnica ed economica (PFTE) ai sensi del D.Lgs. 36/2023, con riferimento al Nuovo Polo Ospedaliero di Padova Est San Lazzaro. Con DDG n. 2545 del 12/12/2025 è stata approvata la determinazione motivata di conclusione positiva della Conferenza di Servizi decisoria indetta ai sensi dell’art. 38 del D.Lgs. 36/2023, ai fini dell’approvazione del progetto di fattibilità tecnica ed economica. Per quanto riguarda la realizzazione del Nuovo Hospice Pediatrico si è disposto l’indizione della procedura di affidamento dei lavori con DDG n. n. 2618 del 24/12/2025. Con riferimento alla progettualità 7Tesla, nel corso del 2025, sono state concluse le attività relative alle indagini ambientali integrative, alla redazione del Piano di caratterizzazione e del documento di Analisi di rischio del sito di via Orus: la progettazione di fattibilità tecnica ed economica ai sensi del D.Lgs. 36/23 per la realizzazione di un nuovo edificio destinato ad ospitare l’apparecchiatura di Risonanza Magnetica 7 Tesla nel sito di proprietà aziendale di via Orus – Padova è stata acquisita agli atti in data 31/10/2025.
Per la parte informatica, invece, è importante evidenziare tutte le attività di implementazione del Fascicolo Sanitario Elettronico con la formazione degli operatori e la campagna di comunicazione rivolta ai cittadini soprattutto attraverso i social. Nell’ambito della cybersicurezza, nel corso del 2025 sono state intraprese delle azioni al fine di garantire e migliorare il livello di sicurezza delle risorse informatiche aziendali, sia a livello organizzativo con la realizzazione delle attività propedeutiche all’adozione delle nuove procedure/policies riconducibili all’applicazione della normativa NIS2, sia a livello formativo con l’adesione ai progetti regionali sulla sicurezza informatica rivolti a tutto il personale.
Infine per le pari opportunità, la valorizzazione del benessere di chi lavora e contro le discriminazioni, l’AOUP si è impegnata costantemente nell’organizzazione e nella partecipazione attiva in numerose iniziative sia per favorire la parità di genere sia per migliorare il benessere di chi lavora (istituzione sportello psicologico per il dipendente, implementazione di strategie di attraction e retention, valorizzazione delle competenze, welfare integrativo, iniziative come per esempio l’erogazione di consulenze specialistiche).
IL COMMENTO DEL DIRETTORE GENERALE DOTT: PAOLO FORTUNA
Nel corso del 2025 l’Azienda Ospedale Università Padova ha registrato un significativo incremento dell’attività complessiva rispetto al 2024, confermando un percorso di crescita costante e di progressivo consolidamento dell’offerta assistenziale. L’aumento dei volumi di attività, rilevato nei principali ambiti di erogazione delle prestazioni, rappresenta un indicatore concreto della capacità di rispondere con efficacia alla crescente domanda di servizi sanitari, garantendo al contempo elevati livelli di appropriatezza clinica, sicurezza delle cure e qualità dell’assistenza. I risultati raggiunti sono il frutto di una programmazione attenta, del costante monitoraggio delle attività e dell’impegno condiviso volto a migliorare l’organizzazione dei servizi, ottimizzare l’utilizzo delle risorse disponibili e rafforzare l’integrazione tra le diverse articolazioni aziendali. Il consolidamento dei percorsi assistenziali, l’adozione di modelli organizzativi sempre più efficienti e la continua attenzione all’innovazione hanno consentito di incrementare la capacità produttiva senza perdere di vista la centralità della persona assistita e dei suoi bisogni.
L’incremento dell’attività testimonia, inoltre, la fiducia che i cittadini ripongono nei confronti dell’Azienda e dei suoi professionisti: il risultato assume un significato ancora più rilevante se si considera il contesto sanitario caratterizzato da una crescente complessità dei bisogni assistenziali, dall’invecchiamento della popolazione e dalla necessità di coniugare qualità delle prestazioni, sostenibilità economica e tempestività degli interventi.
Il traguardo di eccellenza è stato possibile grazie al contributo determinante di tutto il personale a cui va un sincero ringraziamento: l’impegno profuso, con competenza, dedizione, senso di responsabilità e spirito di appartenenza, spesso in contesti caratterizzati da elevata intensità operativa e da una continua evoluzione organizzativa, ha consentito di mantenere elevati standard qualitativi e di garantire una valida risposta efficace alle esigenze dell’utenza. Fondamentale è stata la capacità di lavorare in modo integrato e multidisciplinare, favorendo la collaborazione tra le diverse unità operative e valorizzando il contributo di tutte le professionalità coinvolte nei percorsi di cura.
Il raggiungimento degli importanti risultati costituisce oggi motivo di soddisfazione per l’intera organizzazione, ma rappresenta soprattutto un punto di partenza per affrontare con rinnovata determinazione le sfide future. L’Azienda continuerà a investire nello sviluppo delle competenze professionali, nell’innovazione tecnologica e digitale, nel miglioramento dei processi organizzativi e nella valorizzazione del capitale umano, nella consapevolezza che la qualità dell’assistenza dipende principalmente dalle persone che ogni giorno operano al servizio dei cittadini.
